Published 17 七月 2018 Category: Compass Tips, Business, Corporate Culture

企業文化的重要性:如何建立好的企業文化?

一間公司若想建立自己的獨立性和標誌性,除了其產品要有足夠特色之外,它也需要有自己的企業文化,才能在行業內站得住腳。雖然企業文化聽起來像是一個很虛無的概念,但是這往往也是令企業獨當一面的一個重要因素。
 

企業文化的重要性

企業文化就像是公司的性格和態度,某程度為員工的行為和工作態度奠下了基礎,並會影響員工的各種決定。讓我來舉個例子說明一下吧,如果一間公司的企業文化鼓勵員工創作新意念,支持他們天馬行空的想法,那麼員工就自然會更願意提出意見。可想而知,該公司比其他公司推出創新產品的機會也自然較大。而且,有企業文化的基礎還可以有另一個管理上的好處。要是高層發現下屬做錯事或是做得不夠理想,都可以利用公司的企業文化去教育下屬,重新塑造企業內員工的士氣。由此可見,企業文化雖然是無形的,但它通常都會成為管理一間公司的重要因素。
 
阿里巴巴就是一個非常著重企業文化的表表者。他們曾經因為其工程師用他們的專業知識編寫電腦程序搶購月餅,立刻解僱了有關的幾名員工。因為他們違反了阿里巴巴的企業文化,公司不想員工利用其專業知識去私下賺錢。可見企業文化在一間公司的重要性和影響力。
 
要是想要建立良好、合適和正確的公司企業文化,就要留意以下幾點重要事項。
  

選擇合適公司企業文化的員工

常常都會有人說一間公司最重要的資產就是其員工。同樣地,想要好好地建立或鞏固自己的企業文化,在一開始聘請員工的時候就需要作初步的了解。上司可以透過應徵者的衣著、行為舉止等等去判斷究竟他是否適合你公司的企業文化。如果該公司需要比較有創新意念的員工,那麼可能一些打扮沉實或態度過於認真的人就不適合該公司了。
 
有些公司甚至會邀請應徵者來試工一個星期。例如會分配一些簡單的項目給予他們試一試,而去判斷他究竟符不符合該公司的企業文化,還有看看他有沒有跟其他員工合作的能力。在這一個星期裡,公司的員工會默默觀察該名應徵者,最後會匯報給人力資源部該名應徵者在那一個星期的表現,從而去決定究竟會不會聘請該應徵者。
 

讓員工知道公司的價值觀和任務

在鞏固企業文化方面,讓員工知道公司的價值觀和任務至為重要。。公司的高層可以利用公司的內部郵件和告示板等去不斷提示員工該公司的企業文化。員工應該要十分清楚公司的願景、想要達成的目標和公司展望的未來等等。
 
以美國太空科技公司  SpaceX  為例,他們的主要任務就是把人類送上火星殖民。因此,SpaceX  的員工都需要具備非常勇敢、願意創新突破框框的性格。由此可見,員工們的價值觀都需要跟著公司的企業文化而有所調整。
 
很多初創的企業都會偏向強調「能夠做到」的價值觀。因為初創公司的任務很多時候看起來都是難以達成,而且十分不可能的,所以在初創企業的員工需要具備一個勇於嘗試和敢於面對難題的價值觀,否則初創公司的任務將難以達成。
 

不單是員工,還要是團隊

員工不可以只被當成「打工仔」,不然的話他們對公司只會有很少的歸屬感。當所有公司的決策、會議等等,員工都沒有資格發表意見時,他們更會對公司感到很強烈的距離感。當他們只被公司高層當成「齒輪」,員工們也不會重視公司辛苦建立出來的企業文化。
 
要是員工沒有歸屬感,那麼整個公司的人力資源也會變得十分不穩定,變相會為整個公司的營運帶來負面的影響。所以,最好的情況是員工不是公司的一個無關痛癢的小員工,反而被公司高層當成團隊的一份子。當他們被公司接受了,成為了團隊內不可缺乏的一份子,他們才會有責任而且願意去維護公司的企業文化。
 

以上就是幾個建立和鞏固公司企業文化的方法。看完這篇文章之後,相信你也明白良好的企業文化對公司的營運和管理的重要性。如果你是公司的行政人員或是高層,不妨快點跟其他人討論一下公司未來的方向,再訂立一個企業文化令整個工作環境更和諧和有效率吧!